le 30 septembre 2011
Fusions dans la Mutualité
Les sociétés mutualistes fusionnent ou s’absorbent à un rythme accéléré, créant un contexte anxiogène pour les salariés du secteur. Syndex leur propose un accompagnement spécifique.
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Petite mutuelle devient géante
De plusieurs milliers d’acteurs il y a 10 ans à une dizaine de grands groupes demain, le secteur de la mutualité est en proie à une mutation profonde. Les impératifs réglementaires, la concurrence accrue, le souci de rationaliser les coûts de gestion conduisent les directions des mutuelles à faire le choix du regroupement en vue d’atteindre la « taille critique ».
Les réorganisations successives font passer certaines d’entre elles du statut de petite mutuelle locale à celui de groupe national en quelques années seulement.
L’emploi va fortement évoluer
La structuration territoriale et fonctionnelle des mutuelles se trouve nécessairement bouleversée par ces réorganisations et des conséquences fortes sont à attendre pour les salariés du secteur. Syndex constate qu’à court terme, le principe de maintien de l’emploi est généralement respecté, puis vient le moment des arbitrages en faveur des métiers les plus porteurs, dans un contexte d’évolution des pratiques : rôle croissant des nouvelles
technologies dans les modes de gestion, positionnement commercial vers les contrats d’entreprises, etc.
Agir en amont du processus
Confrontés aux enjeux des concentrations, les salariés peuvent demander l’accompagnement de l’expert du CE dans le cadre des missions spécifiques qu’autorise la loi. Syndex a ainsi contribué, par son savoir-faire, à enrichir les avis successifs que des CE doivent remettre à leurs directions pour conduire ce processus. Ces avis sont l’occasion d’assurer un échange entre salariés et direction autour de tous les aspects des concentrations susceptibles d’affecter les conditions de travail.
Enfin, l’accompagnement des CE par Syndex sur les thèmes relatifs à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), primordiaux pour gérer les effets des concentrations à moyen terme, constitue un second intérêt de l’accompagnement dans ces situations.
L’accompagnement de l’expert est d’autant plus efficace qu’il intervient le plus possible en amont du processus.
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