le 05 décembre 2010
Entretien avec Denis Parise
Entretien avec Denis Parise, élu CGT et Secrétaire du Comité d'Entreprise Molex
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En 2004, Molex rachète au groupe SAFRAN, dont l’Etat est à l’époque actionnaire de référence, une filiale de connectique pour l’automobile. Dès le rachat, la CGT du CE pointe l’absence de projet stratégique pour le site de Villemur. Quand Molex décide de la fermeture de la totalité de ses sites industriels en Europe sur les marchés automobiles, l’entreprise fait l’actualité compte tenu de la déloyauté particulière de sa direction et d’élus du personnel tenaces.
Quel a été l’apport de l’expertise ?
On s’est appuyés sur l’expertise de Syndex , car sans arguments économiques, on ne peut rien dire, on ne peut pas contredire une Direction. Ce sont de très bons experts. La Direction a été prise de vitesse car Syndex demandait beaucoup d’information… Ces demandes, par la voie du CE, étaient pourtant tout à fait légitimes dans le cadre du droit d’information-consultation. La Direction nous a assignés devant le tribunal de Paris, qui nous a donné raison et ordonné à Molex de répondre à l’intégralité des questions !
Comment la Direction a-t-elle justifié économiquement ses choix ?
Nous avons préparé beaucoup de questions avec Syndex. Pour certaines, nous n’avons toujours pas de réponse… Un exemple : selon la Direction, la fermeture du site est justifiée pour des raisons économiques Quel est le prix de revient d’une pièce fabriquée en Chine ou aux EU ? Nous n’avons jamais eu de réponse….Si aujourd’hui la Direction annonce fièrement par voie de communiqué qu’elle peut augmenter les dividendes de 15% à ses actionnaires, on se prend à rêver de ce que serait devenu notre usine si les 50 millions d’euros environ que lui a coûté le conflit y avaient été investis.
La fermeture du site de Villemur était-elle inévitable ?
L’argument économique ne tient pas. Syndex a prouvé que l’activité était viable, et cela, les tribunaux l’ont validé à plusieurs reprises. Tout le monde s’est ému de cette contradiction, jusqu’au plus haut niveau de l’Etat…. Mais en France, la
loi n’empêche pas de tels agissements. Nous avions raison, mais nous n’avions pour nous que notre bonne foi. La Direction avait en fait un plan très précis et un mobile plutôt financier. Son objectif quand Molex rachète la société en 2004 était de devenir un fournisseur de référence de PSA. Son but n’était pas de développer l’activité, mais une manœuvre tactique qui l’installait sur une meilleure place de l’échiquier pour s’accaparer des commandes et des brevets. Elle n’a pas hésité à mener son plan froidement, sans considération pour les personnes.
Quel impact a eu votre action ?
Notre action n’a cependant pas été vaine… La mobilisation a permis de différer la fermeture du site de quelques mois (de février 09 à octobre 09)… de précieux mois pour négocier . Nous continuons à nous mobiliser. Les médias font écho à notre action. Nous avons obtenu une petite victoire : qu’ils nous laissent nos machines, que 50 personnes ont été reprises par VMI et obtenu un chiffre d’affaires de 2,5 M€ pendant 2 ans. Aujourd’hui, l’activité est en grande partie arrêtée mais elle peut reprendre complètement en 48h si les donneurs d’ordres s’engagent avec VMI.
Y avait-il des alternatives possibles ?
Partant d’une volonté si claire de fermeture depuis 6 ans, il ne pouvait y avoir d’alternative. L’emploi a été tué car la Direction n’envisageait pas depuis longtemps le site comme une activité vivante, une activité économique à développer. On pourrait avancer des arguments économiques (le prix du transport des pièces réduit quand l’activité est sur le territoire), écologiques (une pollution réduite d’autant…), on pourrait dire, oui, qu’on est mieux placés pour servir la France et l’Europe… Mais quand la loi qui règne est celle de l’actionnaire, qui entend ces arguments ?
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