Peser sur ou négocier les organisations du temps de travail

Comprendre les évolutions législatives en lien avec le temps de travail 

• Inversion du principe de faveur, dispositions d’ordre public ou supplétives. 

Identifier les différents types d’organisation du temps de travail 

• Les différentes modalités possibles d’organisation du temps de travail (temps partiels, forfait-jours, période de référence, organisations atypiques, etc.) et celles en vigueur dans votre entreprise. 
• Le lien avec la stratégie déployée. 

Interroger et comprendre les enjeux pour les salarié·e·s

• Quelles sources d’information et quels indicateurs d’analyse ? 
• Les conséquences du temps de travail sur les salaires, les conditions de travail, la santé et les parcours professionnels. 

Négocier un accord temps de travail 

• Identifier et formuler les enjeux de l’accord. 
• Analyser un projet d’accord de la direction (degré d’engagements, pertinence des dispositifs, indicateurs de suivi, etc.). 
• Formuler des contre-propositions en s’appuyant sur un argumentaire. 

Négocier des dispositifs sur le droit à la déconnexion et le télétravail 

• Identifier et formuler les enjeux de ce type d’accord. 
• Analyser un projet d’accord de la direction (degré d’engagement, pertinence des dispositifs, indicateurs de suivi, etc.). 
• Formuler des contre-propositions en s’appuyant sur un argumentaire. 

Alternance d’apports, d’exercices d’appropriation à partir de documents et de situations réelles, et d’échanges thématiques entre les participants.