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Expertise sur la participation et l'intéressement : une élue témoigne

Une élue qui a négocié la mise en place d'un accord dérogatoire au sein de son entreprise (un équipementier automobile) nous livre son témoignage en répondant à nos questions.

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1) Pourquoi avez-vous eu recours à l'expert ?
Avec le rachat de notre entreprise par un groupe via une holding, les équilibres économiques de notre société ont changé. En effet, sous prétexte que la holding supporte certains coûts et qu’elle apporte des clients, elle a commencé à nous facturer des frais de plus en plus importants, avec comme impact moins de participation pour les salariés. Ainsi, nous étions perdants et nous avons donc fait appel à un expert pour nous aider à mettre en place un accord dérogatoire (pour appliquer une autre formule que celle prévue par la loi à défaut d'accord) afin que les salariés puissent avoir de la participation.

« Je leur dirais de faire des expertises pour mieux comprendre et être mieux armé pendant la négociation »

2) Quels ont été les bénéfices pour le comité d'entreprise et pour les salariés ?
L’expertise a permis aux salariés de mieux comprendre la situation économique de l’entreprise - « on n’est pas des experts comptable » (notamment les dividendes qui remontent de notre société vers les holding ou le coût de l'argent prêté par le groupe) et d’y voir plus clair sur les orientations stratégiques.
Nous avons pu aussi accéder à des informations qui nous étaient cachées jusqu’alors, par exemple les primes variables d’un comité de direction, que l’on n’aurait pas vues sans le recours à l’expert.
Enfin, ça nous a permis de mieux négocier. Une direction peut utiliser les chiffres dans un sens qui l'arrange. L’expert rétablit la réalité des choses. Si on ne se base que sur les chiffres, sans analyse, on voit moins les impacts.
 
3) Quels conseils donneriez-vous aux élus qui aimeraient faire progresser le dialogue social sur ce sujet ?

Je leur dirais de faire des expertises pour mieux comprendre et être plus armé pendant la négociation. Démontrer que les salariés sont représentés par des gens sérieux qui comprennent les choses. La direction voit que les gens en face peuvent discuter vraiment chiffres. Pendant les négociations salariales c’est important, ils nous craignent plus.