Bien articulé à la GEPPMM, l’entretien de parcours professionnel devient un levier d’anticipation des compétences, des mobilités et des évolutions de carrière au service des salarié·es comme de l’entreprise.
Un outil au service de la GEPPMM
Pris collectivement, l’entretien de parcours professionnel peut constituer un outil stratégique pour faciliter ou enrichir les parcours des salariés dans l’entreprise, en articulation avec ses besoins. En regroupant les informations issues de ces entretiens, l’entreprise peut mieux identifier :
- les compétences disponibles et celles à développer ;
- les évolutions de carrière à anticiper, notamment au regard des souhaits de mobilité et de reconversion exprimés.
Cette logique s’inscrit précisément dans la GEPPMM (gestion des emplois et des parcours professionnels et de la mixité des métiers) qui vise à anticiper les besoins en emplois et en compétences et à adapter, en conséquence, les actions de formation, de mobilité ou de recrutement.
La négociation d’un accord de GEPPMM, obligatoire dans les entreprises et groupes d’au moins 300 salariés (mais aussi fortement recommandée pour les autres), est l’occasion pour les partenaires sociaux de définir les moyens et processus permettant de faire de l’entretien de parcours professionnel un outil central d’anticipation et de mise en œuvre des mobilités, des évolutions de compétences et, le cas échéant, des reconversions.
Bien articulé avec la démarche GEPPMM, l’entretien peut contribuer à la fois à la construction des parcours professionnels des salariés et à l’accompagnement des transformations des métiers et des compétences liées aux besoins de l’entreprise.
