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Attention cet article n’est plus d’actualité au vu de nouvelles lois.
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Comment peser sur les choix de l’entreprise pour défendre les intérêts des salarié·e·s ? Cette question, au cœur de vos préoccupations, trouve une partie de sa réponse dans les informations-consultations récurrentes du CSE.

De quoi s’agit-il ?

Chaque année (ou à une autre fréquence définie par accord), le CSE doit être consulté sur :

  •  les orientations stratégiques, leurs conséquences sur l’activité et l’emploi, la GPEC et le plan de formation ;
  •  la situation économique et financière et la politique de recherche et développement ;
  •  la politique sociale, les conditions de travail et l’emploi.

Ces  trois consultations abordent l’entreprise sous des angles complémentaires qui, articulés, donnent une vision globale de l’entreprise : son projet lui permet-elle de dégager de la richesse ? Avec quels moyens humains et dans quelles conditions pour les salariés ? Comment se projette-t-elle à moyen terme ? Pour chacune de ces consultations, le CSE rend un avis qui matérialise son appréciation de la politique de l’entreprise et il peut porter des préconisations.
Le CSE a également la possibilité de se faire accompagner d’un expert pour les préparer.

Tout ce qu'il faut savoir sur les trois informations-consultations

Retrouvez ci-dessous le guide pratique sur les trois informations consultations récurrentes et nos conseils pour CSE pour en faire un véritable levier d'action :

A quoi cela sert-il ?

Les informations-consultations récurrentes contribuent à identifier les forces et faiblesses de l’entreprise au regard de ses enjeux. Cela vous sert donc à : vous faire votre propre opinion sur la situation de l’entreprise et ses perspectives, et la communiquer aux salariés ; connaître les marges de manœuvre et identifier les points de vigilance, y compris d’éventuelles informations-consultations à venir ou à déclencher dans le champ économique (droit d’alerte, restructurations par exemple) ou des conditions de travail (risque grave ou projet important) ; peser dans les décisions prises par la direction et porter des avis et propositions ; alimenter les organisations syndicales dans leurs négociations. En d’autres termes, les trois informations-consultations vous aident à y voir plus clair et à mieux défendre les intérêts des salariés.

Interactions consultations

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