Une centaine de PSE accompagnés en 2024 pour Syndex. Quels enseignements ?

Des difficultés économiques pas toujours avérées

• Dans près de 60 % des cas, la pérennité de l’entreprise n’était pas menacée.
• 38 % des PSE visaient une augmentation de la profitabilité.

Quand les difficultés sont réelles, elles s’expliquent souvent par :

• Des erreurs stratégiques (commerciales, industrielles, financières)
• Un manque d’activité ou la perte d’un client majeur
• Une baisse des financements publics

La négociation, un levier central

• 86 % des employeurs ouvrent une négociation avec les organisations syndicales représentatives
• Dans 93 % des cas, cela débouche sur un accord Mais ces accords portent rarement le nombre de suppressions de postes

Notre impact sur l’emploi est réel

• Dans 38 % des missions, le nombre de suppressions d’emplois a été réduit
• En moyenne, 13 % des postes initialement menacés sont sauvés 

Deux leviers efficaces identifiés :

• Volet SSCT : réduction des suppressions dans 47 % des cas (vs 28 % sans)
• Scénario alternatif par les représentants du personnel avec l’appui de l’expert : réduction dans 44 % des cas (vs 35 % sans)

Quand les deux sont combinés, le taux grimpe à 64 % !

Ces chiffres confirment que l’expertise indépendante et la construction collective de solutions alternatives peuvent faire la différence.

Pour restructurer les entreprises, les directions disposent d'un large éventail de dispositifs légaux. RCC, PSE, APC, GEPPMM... Comment s'y retrouver ? Quel dispositif est applicable à quelle situation, quels droits et quelles marges de manœuvre laisse-t-il aux représentant·es des salarié·es ? Et quels sont les écueils à éviter ? Défrichez le sujet à l'aide des différents outils que nous mettons à votre disposition pendant notre campagne et découvrez nos offres d'accompagnement et de formation...

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