Evolutions du secteur social, médico-social et psychiatrique non lucratif/17 avril

1 - Evolution d’ensemble au sein du secteur associatif

> Processus de fusion-acquisition au sein des associations gestionnaires

• Quels changements au niveau des entités gestionnaires : qui contrôle quoi ?
• Les associations sont-elles fongibles dans les fondations ?
• Pourquoi grossir : obligations stratégiques ou boulimie institutionnelle ?
• En cas de fusion, quels bons réflexes à avoir pour les représentants du personnel ?

> Changement dans la gouvernance interne

• La mise en retrait (disparition ?) des établissements au profit de quoi ?
• Emergence des processus multi-établissements (pôles, unités de gestion, bassin...) ?
• Fluidification ou complexification de la chaîne hiérarchique ?
• Le bureau niveau d’instruction des décisions soumises au conseil d’administration ou chambre pré-décisionnaire ?
• Quels enjeux de la négociation pour les représentants du personnel dans ces opérations de coopération/mutualisation voire fusion ?

2 - Les grandes évolutions et réformes en cours

> Le contexte économique et financier des associations

• Mécanique économique et logique de résultat ?
• Les équilibres financiers des associations, quelles marges de manœuvre ?
• Le CITS : quelles sont les marges de négociation possibles pour son utilisation ?
• Pour quelle raison observe-t-on, au final, des pressions sur les charges de personnel ?

> Les réformes en cours : d’une logique de place à une logique de parcours …

• Les EPRD : un changement de logique qui ne part plus du besoin mais des moyens disponibles : élément de langage ou réalité de terrain ?
• Quels impacts identifiés ?
• La tarification à l’activité est-elle vraiment applicable dans le secteur ?
• Les CPOM multi établissements sont-ils un risque ou une opportunité ?

> Dégradation des conditions de travail et politique d’emploi ?

• Nombre d’associations affichent une bonne santé économique et financière qui se juxtapose à une dégradation des conditions de travail, d’emploi et de rémunération ?
• Ce constat est-il majoritaire voire généralisé ?
• Comment s’explique-t-il au regard des choix macro-économiques restrictifs mis en œuvre ?
• Existe-t-il un lien entre dégradation sociale et évolution financière ?
• Quelle appréhension possible pour les représentants du personnel des évolutions sociales en cours au sein de leur association ?

Et pour conclure, discussions autour d’un verre …