>> Découvrez en détail les axes et les enjeux des différents domaines de la politique sociale : égalité professionnelle, évolution de l'emploi et des métiers, programme et actions de formation, conditions de travail et prévention, qualifications, temps de travail, rémunérations

>> Quel cadre pour l’intervention de l’expert ?

VOS BESOINS, NOS SOLUTIONS

Vous allez émettre un avis lors de la consultation des IRP ? Vous vous demandez comment outiller les négociations à venir ? Plus simplement, vous voulez objectiver une situation ressentie par les salarié·e·s ?

# NOS TRAVAUX S’ADAPTENT À VOS BESOINS

• Approche transversale à partir d’une problématique globale couvrant plusieurs thèmes.
• Approche thématique, selon les axes de mission définis avec vous.
• Approfondissement de thèmes en fonction du calendrier de négociation afin de les outiller.

# NOUS VOUS ACCOMPAGNONS

• Formulation de préconisations.
• Bilan d’accords.
• Aide à la rédaction d’avis. 

égalité professionnelle : agir en faveur des femmes dans votre entreprise

Carrières, rémunérations, plafond de verre, causes des écarts, accords égalité professionnelle

Nous vous aidons :

• À vous assurer de la conformité des documents légaux émis par l’entreprise.
• À identifier les écarts femmes-hommes et le rôle des choix RH dans la formation de ces écarts.
• À évaluer l’efficacité réelle des accords et des plans d’action.
• À formuler des pistes d’action et préconisations.

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CET AXE VOUS AIDERA À PRÉPARER LA NÉGOCIATION ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE

ÉVOLUTION DE L’EMPLOI ET DES MÉTIERS : Cerner les risques et opportunités pour les salarié·e·s

Effectifs en volume, contenus des métiers, localisation, emploi précaire, parcours, âges et ancienneté, recrutement, charge de travail

Nous vous aidons :

• À identifier les grandes tendances de l’emploi et des métiers observées au cours des années précédentes.

• À décrypter les évolutions envisagées ou prévisibles selon la stratégie de l’entreprise et les mutations de l’environnement.

• À évaluer l’application des accords GEPPMM*.

• À formuler des pistes d’action et préconisations.

* Gestion des emplois et des parcours professionnels et mixité des métiers, anciennement GPEC.

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CET AXE VOUS AIDERA À PRÉPARER LA NÉGOCIATION GEPPMM !

PROGRAMME ET ACTIONS DE FORMATION : Développer les compétences des salarié·e·s

Besoins de formation, programme et actions, bénéficiaires, promotions, GEPPMM

Nous aidons :

• À identifier les priorités de votre entreprise en matière de formation et confrontez-les aux besoins des salarié·e·s.

• À évaluer l’adéquation entre les orientations de la formation, les orientations stratégiques de l’entreprise et les mutations de l’environnement.

• À identifier les bénéficiaires de la formation, et aussi ses oublié·e·s.

• À formuler des pistes d’action et préconisations.

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CONDITIONS DE TRAVAIL ET PRÉVENTION : préserver la santé et les conditions de travail

Risques graves, accidents du travail, changement d’organisation, prévention, plans d’action

Nous vous aidons :

• À reconnaître les facteurs de risques professionnels.

• À analyser l’évolution de la santé au travail.

• À caractériser les conséquences des changements d’organisation sur les salarié·e·s.

• À évaluer la politique de prévention de l’entreprise.

• À formuler des pistes d’action et préconisations.

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CET AXE VOUS AIDERA À PRÉPARER LA NÉGOCIATION QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL !

QUALIFICATIONS : prendre en compte l’évolution des salarié·e·s

Promotions, reconnaissance, classification formation, recrutement, rémunérations

Nous vous aidons :

• À identifier les possibilités de parcours des salarié·e·s et la politique de promotion de l’entreprise.

• À apprécier l’adéquation entre les enjeux de qualification, les orientations stratégiques de l’entreprise et les enjeux des salarié·e·s.

• À qualifier la politique de recrutement.

• À évaluer la pertinence des outils et des actions de l’entreprise (entretiens professionnels, reconnaissance des qualifications, entretiens annuels, etc.). 

TEMPS DE TRAVAIL : promouvoir des horaires respectueux de la qualité de vie au travail

Temps partiels, heures supplémentaires, absentéisme, changement d’horaires, suivi des temps, télétravail, accords

Nous vous aidons :

• À identifier l’incidence des horaires sur les rémunérations, les parcours ou les conditions de travail.

• À caractériser les pratiques de l’entreprise en matière d’heures supplémentaires et de temps partiel.

• À analyser les accords et vérifier leur application.

• À proposer des pistes d’action et préconisations pour la (re)négociation d’accords.

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CET AXE VOUS AIDERA À PRÉPARER LES NÉGOCIATIONS TOUCHANT AU TEMPS DE TRAVAIL !

RÉMUNÉRATIONS : contribuer à l’égalité salariale

Augmentations générales et individuelles, salaires, primes et variables, égalité professionnelle, temps de travail

Nous vous aidons :

• À identifier la structure des rémunérations et son évolution en fonction des catégories socioprofessionnelle, de l’âge, du sexe, etc.

• À repérer les bénéficiaires des augmentations générales et individuelles de salaires, et aussi les oublié·e·s.

• À comprendre la politique salariale de l’entreprise et ses impacts individuels et collectifs.

• À formuler des pistes d’action et préconisations.

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CET AXE VOUS AIDERA À PRÉPARER LA NÉGOCIATION SUR LES RÉMUNÉRATIONS !

INTERPRÉTER LES CHIFFRES : Analyse des rémunérations d’une entreprise au moyen d’un graphique

Les plus hauts coefficients correspondent à des postes tenus essentiellement, voire exclusivement, par des hommes.

Dans toutes les coefficients, les hommes ont un salaire moyen plus élevé que celui des femmes. Les hommes en III-3 sont même mieux payés que les femmes de l’échelon supérieur !

L’échelle des salaires des femmes est très resserrée, à la différence de celle des hommes.